Алексей Камышан: "В прошлом году мы подверглись рейдерской атаке"

 В текущих экономических условиях нередко в прессе появляются сообщения о смене собственников объектов недвижимости, в том числе и в гостиничной отрасли. Но не всегда смена владельца или управляющей компании является результатом объективных экономических процессов, находящихся в правовом поле. Так, в последний месяц появилось несколько публикаций в прессе и Интернет, связанных с именем Алексея Викторовича Камышана и управляющей компанией «Марко Поло Отель Менеджмент». Публикации касались разбирательств вокруг гостиницы «Марко Поло» в Санкт-Петербурге. Фронтдеск.ру решил разобраться в ситуации и встретился с Алексеем Камышаном, который ответил на вопросы портала.

Frontdesk.ru: Итак, Алексей Викторович, первый вопрос касается Вашего мнения о ситуации вокруг Марко Поло

А.К. Корень вопроса лежит в том, что в прошлом году мы подверглись рейдерской атаке (впрочем, достаточно неумелой), и сейчас происходит финальная стадия этой истории, когда мошенник уже начинает представать перед правосудием. А у каждого карманника, когда его ловят, принято кричать: «Караул, спасите, честного фраера, и так далее» - чем громче, тем лучше. Видимо, у мошенников в голове мысль, что окружающие тут же бросятся отбивать у милиционеров «честного человека». Чего на самом деле никогда не происходит, потому что мы с Вами живем не в Сомали, а в нормальном, законном обществе, на мой взгляд, вполне демократичном.

Frontdesk.ru: Алексей Викторович, давайте тогда начнем с самого начала и обратимся к истории возникновения компании и появления в сети отелей – «Марко Поло», «Фореста Фестиваль» и «Фореста Тропикана». С чего все началось?

А.К. Маленький экскурс в историю. Я действительно закончил педагогический университет, факультет иностранных языков, так же как и мой партнер Владимир Набоков. Мы организовали туристическую компанию, которая называлась «Пеликан Райзен», и мы обеспечили достаточно большой поток туристов в Египет. В определенный момент мы приняли решение арендовать гостиницу (в Египте – прим. редакции). Довольно успешно работали, нам это понравилось. Через год произошел страшный теракт в Луксоре . Туризм в Египте вымер Мы еще какое-то время арендовали эту гостиницу. Когда срок аренды подошел к концу, мы расплатились с человеком, попрощались и уехали. Никаких претензий со стороны египетских партнеров нет и не было и любые инсинуации на эту тему – просто фантастика.

Дальше мы продолжили наш туристический бизнес, но идея перейти в гостиничный сегмент нас не покидала. Мы скооперировались с еще одним оператором по Египту – компанией «Вен-тур» и нашли брошенный пансионат в Вербилках. Походили по банкам, банки нас встречали с недоумением, со временем, мы познакомились с инвестором – это Александр Гусаков, зарегистрировали компанию, где все были в равных долях и реализовали проект «Гелиопарк Кантри Резорт». Опыт оказался очень положительным, по тем временам вложения были смешными, это был очень рентабельный, интересный бизнес. Дальше мы перешли к проекту «Талассо», договорились об управлении, там было у нас частичное владение, после чего мы продали акции Гелиопарк отель менеджмент и вышли. Задачи у нас и у Александра Гусакова были разные. Не могу сказать, что у кого-то они были плохие, у кого-то хорошие, просто они разные. Нам хотелось «холить и лелеять» свои отели, Александр хотел создать большую сеть и потом ее успешно продать. Я бы не говорил, что кто-то кого-то «кинул», «выгнал» - как можно выгнать акционера?

Frontdesk.ru: Но с Александром Вы остались в нормальных отношениях?

А.К. Я бы не сказал, что в нормальных: все-таки мы конкуренты. Скажем так, у нас есть сотрудники, которые находят точки соприкосновения с сотрудниками конкурентов, они общаются, а мы, я бы не сказал, что мы (руководство – прим. Фронтдеск.ру) общаемся на короткой ноге с конкурентами. Хотя я и не помню, чтобы кто-то кому-то «кидал дротики» в спину.

Далее у нас появляется проект управлении, - «Фореста Тропикана Отель». Мы его сами строили с партнерами, разрабатывали проект, оформляли. Собственно мы и сейчас работаем, не являясь там владельцами. Зато мы являемся владельцами «Фореста Фестиваль Парк» - это комплекс, который мы купили. Был обычный момент купли–продажи, мы подкредитовывались на этом этапе – в нашей жизни появился «Москоммерцбанк».

Frontdesk.ru: То есть первый объект под управлением Марко Поло Отель Менеджмент – это «Тропикана»?

А.К. Появился «Тропикана» - мы его начали проектировать, ремонтировать и т.д.. Где-то за несколько месяцев до открытия «Тропиканы» мы приобрели здание для «Марко Поло» в Санкт Петербурге. Получается, открылся он первым для публики, но проект самый первый был все-таки «Тропикана».

Frontdesk.ru: Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.

А.К. Мы в принципе в Петербурге давно искали объект, в то время цены были достаточно приемлемыми на недвижимость. Идея заключалась в том, чтобы купить отель, либо здание отремонтировать, благо возможности были. Где-то на этом этапе появляется некий предприниматель, не очень понятного для нас свойства на тот момент, Виктор Мельник, который приехал к нам с предложением построить банный комплекс в государственном санатории «Сосны». Мы сказали, что нам банный бизнес не интересен, но если будут предложения по гостиницам – приходите.

Frontdesk.ru: Вы как-то анонсировали то, что хотите приобрести объект? Как на Вас вышел Мельник?

А.К. Конечно, всем анонсировали, все об этом знали, мы никогда не делали из этого секрета. И человек появился опять, сказал: «ребята, найдете – зовите, у меня есть инвестиции». В конце концов мы находим здание, то, что сейчас – «Марко Поло Санкт Петербург», в то время это представляло собой ресторан и два этажа номеров. Собственник – частное лицо, просто его продавал. Мы с ним начали вести переговоры, появился Мельник и сказал: «У меня есть инвестор. Я его могу привести, но за это хочу долю». Нам не жалко, мы адекватно вкладываемся, человек адекватно вкладывается.

Frontdesk.ru: Ваша часть инвестиций была заемными средствами?

А.К. Не совсем. Я объясню. Мы зарегистрировали компанию «Марко Поло Спб», на которую стали приобретать эту недвижимость. Дело в том, что здания все в Петербурге, это, как правило, квартиры – их расселяешь, покупаешь людям квартиры, они выезжают, ты делаешь ремонт. Здесь та же самая ситуация была. Выкуп происходил частями – грубо говоря, квартирами. Это вполне удобная схема. Все сложились деньгами, кроме Виктора Мельника, потому что он привел инвестора. После чего мы докупили еще оставшиеся этажи – всем проектом занимался мой партнер, Шпаков Виталий, мы с ним учились с первого класса вместе. Он сидел в отеле и занимался выкупом квартир, ремонтом – всем. В результате родился отель.

Дальше грянул кризис. Николай Бакин (со-инвестор отеля «Марко Поло» - прим. редакции) по каким-то своим проектам кому-то задолжал, в частности компании «Истокоммерц» - это компания принадлежит банку «Москоммерцбанк». Я не знал, что Бакин работает с «Истокоммерц», это выяснилось впоследствии. Бакин обращается к нам: ребята, у меня такие-то обязательства, давайте придумаем как инвестиционной компании прогарантировать выплаты. Отель «Марко Поло» не был обременен никакими кредитами и никакими заемными средствами. Мы все собрались, обсудили ситуацию, Мельник сказал «да, давайте подумаем». Дальше «Истокоммерц» предлагает: «Вы можете в моем материнском банке оформить кредит и, пожалуйста, платите». Достаточно, надо сказать, условия были комфортные. Это все происходило в декабре 2008 года.

Вплотную мы приступили к переговорам в марте 2009. Банк еще раз подчеркнул, что не выкручивал руки никому, но у банка есть два способа решения проблемы. Первый: банк забирает долю Николая Бакина в отеле, в этом случае он банку ничего не должен. Второй вариант: компания «Марко Поло Спб» заключает кредитный договор с банком, закладывает частично недвижимость, и в этом случае компания будет платить дивиденды не Бакину, а в банк. В этом случае Бакин остается владельцем своих долей. Мы собирались, голосовали, Мельник в это время занимался странной деятельностью, потом в принципе перестал что-либо подписывать, (он в то время был генеральным директором компании балансодержателя недвижимости.) Это потом мы выяснили, что в феврале Мельник начал тихонько продавать по одной квартире, занимаясь мошенничеством. В конце марта человек просто пропадает – на связь не выходит, по своему адресу не живет, в офисе нет – просто человек пропал. Мы, как этого требует регламент, высылаем письма по адресу, где он прописан, кстати, в городе Лангепасе, о том, что мы собираем собрание акционеров. Человек на него не явился. Мы приняли решение большинством голосов сменить генерального директора. После этого, мы выясняем в городском бюро регистрации (ГБР), что Мельник продал 90% всей недвижимости. Это типичная рейдерская атака.

На этом этапе мы застопорили сделки, последующие рейдерские, заявлением на имя директора ГБР о том, что мы разрешения не давали и т.д. Как выяснилось потом, регистратор в ГБР почему-то принял документы у Мельника и вместо правильно оформленного решения акционеров о крупной сделке, как того требует закон, там была просто справка от генерального директора, Мельника, о том, что остальные акционеры не против. Мы пишем заявление в милицию (Александр Семенов – директор, я – как акционер и Николай Бакин, как акционер). Это все есть в материалах дела. Проводятся доследственные мероприятия, по материалам заводится уголовное дело. Это конец июля – август 2009г. На недвижимость накладывается арест – это нормальная обеспечительная мера. Все это время Мельник не выходил на связь. Дело было заведено по статье 159 ч. 4 – статья тяжелая - «в особо крупных размерах».

Далее происходит такая вещь: некий сотрудник прокуратуры, я не боюсь называть его имя – это зам. прокурора города г-н Кикоть, пишет нам и следователю распоряжение о том, что дело надо закрыть: он не видит состава преступления. То есть смотрите, что происходит: Мельник заключает без разрешения акционеров договора купли–продажи с рассрочкой на пять лет (копии документов есть в редакции Фронтдеск.ру.). Например, вот договор на одну из квартир, (на каждую квартиру был отдельный договор): «По соглашению сторон цена указанной квартиры определена в сумме 300 тыс. 425 рублей, при этом до полной оплаты квартира не признается находящейся в залоге у продавца». Это как называется? Не преступление?

При этом Мельник, буквально накануне подписывает договор на страхование имущества на сумму порядка 250 млн. рублей. Потом оперативнику он говорил, что не знал, что квартиры, оказывается, не стоят 300 тыс. рублей. Так вот все в этом видят состав преступления, в том числе ГБР, но появляется распоряжение г-на Кикотя, зам. прокурора города, об отсутствии состава преступления. Слава Богу, мы написали жалобы в Совет Федерации и получили от прокураторы письмо о том, что Генеральная прокуратора взяла это под свой контроль. Есть постановление следователя о признании нас потерпевшими (копия есть в редакции Фронтдеск.ру). Мы работаем с опытными юристами которые подали все необходимые документы в суд, обжаловать решение городской прокуратуры о закрытии уголовного дела.

Frontdesk.ru: Дело рассматривалось в Василеостровском суде?

А.К. Да. В итоге суд выносит решение об обжаловании отмены уголовного дела. Иными словами, суд постановил уголовное дело продолжить в отношении Мельника по ст. 159 ч. 4. Мельник, естественно подает кассационную жалобу в городской суд, чтобы это дело рассматривать коллегия судей. Сегодня уже решение Василеостровского суда о продолжении уголовного дела усилено решением городского суда и у меня нет никаких сомнений в нашем успехе в борьбе с рейдерами, поскольку это дело находится под контролем генеральной прокуратуры, что со стороны Мельника попыток коррумпировать кого-то не будет. Потому что мы сталкивались с коррумпированными чиновниками на начальном этапе борьбы за свой отель, которые отстаивали интересы рейдеров.

Frontdesk.ru: Если бы не было коррупции, условия для рейдерства не могли бы быть созданы.

А.К. Да, без коррупции, наверное, это было бы невозможно. Сейчас у меня есть полная уверенность, что справедливость восторжествует. Дело приобрело значительный резонанс, и все нечистые на руку помощники рейдеров, я надеюсь, тихо разошлись.

Frontdesk.ru: Как Вы планируете защищаться от нападок в прессе?

А.К. Мы подали иск по двум позициям – это защита чести и достоинства и клевета. Клевета – это уже уголовное деяние. Что касается фактов из статей – по поводу того, как я Мельника заказал – это бред сумасшедшего. Мне позвонил недели две назад сам Мельник – впервые за все это время, сказал, что хочет встретиться. Мы с ним встретились в ресторане. Но у нас не получилось конструктивного разговора – не хочет человек идти на контакты, урегулировать все это мирным путем.

Помимо судебных разбирательств с автором статей и ресурсами, на которых они опубликованы, мы готовим в некоторых серьезных изданиях, в том числе и Вашем (Фронтдеск.ру – прим. редакции), аналитические статьи о конкретном случае, о рейдерской атаке. Я не сомневаюсь, что мошенник понесет заслуженное наказание.

Frontdesk.ru: Алексей, скажите, когда Мельник входил в проект, чьими деньгами он оперировал?

А.К. У него нет собственных денег вообще никаких. Он просто привел Николая Бакина, который точно так же пострадал от его действий и точно так же пытается вернуть свою недвижимость как и мы

Frontdesk.ru: Скажите, в чьей собственности сейчас находятся объекты под Вашим управлением? По «Марко Поло» ситуация понятна, что с остальными объектами и есть ли у вас долговые обязательства перед внешними кредиторами?

А.К. Что касается «Марко Поло», я рассказал; что касается «Фореста Тропикана Отель», он находится в собственности компании, которая принадлежит небольшому, но весьма устойчивому банку. «Фореста Фестиваль Парк» находится в нашей собственности,. Там есть кредит у «Уралсиба» - не очень большой, мы исполняем полностью все обязательства по кредитам И никаких претензий от банка не имеем.

Frontdesk.ru: Вы продолжаете кредитоваться у «Москоммерцбанка»?

А.К. У нас там ничего нет, давно уже. По-моему даже счета нет. Это был этап трехлетней давности. Мы выкупили комплекс Фореста Фестиваль Парк, а потом перешли в Уралсиб, поскольку у Москоммерц банка все кредиты в то время были только в долларах, а нам это было не удобно – вся наша выручка рублевая. Поэтому было принято решение из долларов перейти в рубли – что, кстати, нам очень помогло в кризис не потерять деньги.

Frontdesk.ru: Скажите, какое-то влияние эта шумиха оказала на Ваш бизнес?

А.К. Вы знаете, те, с кем мы работаем, они понимают, что вся шумиха - это словоблудие и заказуха. Те, кто нас не знают, им, в общем, и неинтересно. Мы дали справку по этой ситуации всем банкам, с которыми мы работаем и заинтересованным партнерам (предоставленная справка есть в редакции Фронтдеск.ру), и наши партнеры этим удовлетворились. Дело резонансное, оно на контроле генпрокураторы, у города, все о нем знают. Нас это абсолютно устраивает, потому что когда дело получает большой резонанс, тогда нет возможности у коррупционеров влезать с отписками и давить на следствие. Единственное, что расстраивает – это то, что люди в целом очень далекие от нашей темы начинают делать собственные суждения, что да, мол, какие нечестные эти гостничные люди и т.д. даже не разобравшись в ситуации. Могу сказать одно, что мы все строили своими руками, постоянно развиваем наши проекты и всегда направлены на сервис. Рейдерство – не наш стиль. Рейдер – пришел отхватил и быстрее перепродал, пока не поймали. По сути это просто воровство. – «украл, выпил, в тюрьму» - помните, как в кино. Все наши проекты – устоявшиеся, где-то даже вымученные, но динамично развивающиеся отели.

Frontdesk.ru: Алексей, как Вы прокомментируете ситуацию с «Эммаусом» - можно подробнее об этой истории?

А.К. У Гелиопарка был имущественный комплекс «Эммаус». Он «висит» на балансе некого предприятия, юр. лица. Это юр. лицо принадлежит другому юр. лицу. Гелиопарк заложил недвижимость комплекса «Эммаус» по договору ипотеки в «Москоммерцбанк», заложил акции компании – владельца в другую компанию, фонд или банк, не помню. А акции компании управляющей, которая осуществляет хозяйственную деятельность – в третью. Когда наступила тяжелая ситуация, все эти кредиторы встретились в одном Эммаусе. Они сели за стол переговоров, нас там, кстати, не было, и решили, кто в какой очередности будет пытаться выудить из Эммауса свои деньги. «Москоммерцбанк», как владелец ипотеки на недвижимость может стать легитимным владельцем Только после определенных судебных процедур, чем и занимается. Остальные кредиторы имеют возможность работать на объекте и получать свои средства с денежного потока.

Типичная ситуация: есть объект, понятно, что как-то он должен работать. Как работать – никто не знает. Как загружать – никто не знает, все же банкиры… Обращаются к нам как к оператору. Мы говорим – в принципе интересно, можно что-то придумать. У сотрудников Эммауса задолженность по пять месяцев по зарплате, люди просто воруют (на объекте – прим. Фронтдеск.ру). Здесь или надо отель закрыть на пару недель, всех сотрудников уволить, а потом с новым персоналом открыться, либо где-то взять денег и закрыть все многомесячные долги. Закрыть отель новые владельцы не хотят. А получаемые от уже нашей работы средства отправляют не на текущие выплаты поставщикам и зарплаты, а на погашение долгов Гелиопарка. Т.е. наверное, предположили, что Фореста должна погасить все предыдущие задолженности Гелиопарка. Несколько раз мы упорно пытались такую картину исправить, банкиры кивали головами говорили, что больше такое не повторится, но нарушения продолжались. После того, как мы отработали Новый год, чтобы не подводить наших партнеров-турагентства, мы прекратили сотрудничество на это объекте.

Нельзя грести в разные стороны, сидя в одной лодке

Frontdesk.ru: Скажите, а какие сейчас показатели у отелей под управлением «Марко Поло Отель Менеджмент»?

А.К. Могу сказать, что, конечно, был тяжелый период – с марта по июль прошлого года. Рынок просел очень сильно. Начиная с августа, мы почувствовали облегчение. Я говорю про Подмосковный рынок. В Петербурге всегда все ровно – хороший отель, очень много постоянных клиентов. Сейчас мы вышли на показатель 2008 года по загрузке, по сборам где-то рядом с докризисным периодом.

Frontdesk.ru: Какие планы на перспективу? По собственному развитию, по взятию отелей в управление?

А.К. Мы всегда очень тщательно подходили к тому, что брать в управление. Предложений много, но мы выбираем очень тщательно – смотрим, проверяем. Плюс, сейчас мы активно проводим мероприятия по привлечению в управление отели в Европе.

Frontdesk.ru: Это резорт сегмент?

А.К. И тот и другой. Бизнес сегмент – намного проще. Маркетинг «Марко Поло» в Санкт-Петербурге занимает 5% времени, а в отелях Подмосковья без изощрений и усилий не обойтись, но зато они дают плоды. У нас контракт с Диснеем, и все каникулярные детские заезды 2010 года мы проводим совместно с компанией Дисней.

Frontdesk.ru: А кроме гостиничного бизнеса, есть планы по диверсификации в другие области?

А.К. Гостиница – это как маленький город. Там, как в любом городе есть все, своя поликлиника со штатными фельдшерами, свои магазины, свои детские сады в виде клуба. Поэтому в принципе там любой бизнес есть – и прокат и торговля и рестораны. Естественно, получается, что когда ты занимаешься гостиничным бизнесом, ты занимаешься всем остальным. Нас всегда привлекало несколько отраслей:производство продуктов питания, у нас есть серьезный пэйнтбольный оператор – компания «7.62», не имеющий аналогов в России. Поэтому у нас довольно многогранные вещи, наши отели – это хобби. Наши гости приезжают, чтобы их удивили, и мы пытаемся их максимально удивить.

Frontdesk.ru: Спасибо большое Вам за интервью!